Greg Prickril
世界级to B产品专家
Greg Prickril 是to B领域世界级的产品专家，Prickril咨询创始人，在包括SAP、微软、IBM等多家公司拥有20多年的核心to B产品经验。在创办Prickril咨询之前，他曾在SAP负责担任定义BPM（业务流程管理）和BAM（业务流程监控）多个核心产品的愿景、策略、和产品组合；他曾在微软担任BizTalk和Office商业应用的资深产品经理，在IBM担任负责Lotus 工作流的资深产品经理。
演讲主题
产品组合流程：通过重大决策推动增长
一个好的产品组合流程有助于组织对产品开发的投入做出战略决策。许多组织的产品组合流程定义很差，或者根本没有。与典型的业务绩效评估不同，产品组合流程定期将关键决策者召集到一起，以a.）从战略角度确定“正确”的产品是否在产品组合中，b.）确定对这些产品的投入是否合适。本讲座将分享一系列建立和运行产品组合流程的最佳实践，这些流程可以帮助组织在其业务绩效方面取得突破。 涵盖主题： 有效产品组合流程的目标是什么？ 组织应该如何在他们的产品组合流程中管理创新？ 谁参与产品组合决策？产品管理的角色是什么？ 产品组合审查的正确频率是多少？ 组织应该如何分享他们的产品组合流程的结果？
