课程简介
Introduction
产品经理作为一个兼具科学和艺术的岗位，其不仅要利用科学的工具和方法来把握产品工作的流程与节奏，更要有创造性的思维来解决产品工作中的各类问题。
产品经理如何在复杂的市场环境下找到产品方向，带领团队杀出重围；如何围绕产品核心价值设计产品，抓住用户；如何有效调配资源，推进产品发布；如何在运营过程中及时响应市场、调整身位，最大化产品价值；如何鼓舞和激励团队，提高团队效能；又该如何创造性地解决问题，做出让用户满意乃至惊艳的极致产品？产品工作涵盖庞杂繁芜，稍不留神，便会陷入混沌之中，迷失方向。
本课程为Boolan产品经理培训系列课程。基于讲师从百度到360十余年打造数亿量级用户的互联网产品经验，全面梳理产品发现、产品设计、项目管理、产品运营、团队管理、产品创新等完整产品工作体系，提供产品工作全流程的高效工具与方法。本课程面向广大互联网产品经理，处于互联网转型过程中企业的产品经理，产品工作各环节的负责人如联合创始人、设计、开发、市场、运营负责人等等，以切身案例帮助学习者清晰而全面地理清产品思路，掌控产品工作流程，系统重构产品工作技能。
培训讲师
Instructor
张老师
360 搜索总监，前百度搜索产品科学家
现任 360 搜索总监，前百度搜索产品科学家。在搜索和推荐技术、大数据技术、网络社区产品上有着丰富的经验和独到的认知。在百度历任产品市场经理、高级产品设计师、搜索产品科学家。在搜索和推荐技术、大数据技术、网络社区产品上有着丰富的经验和独到的认知，创建过食品安全大数据产品、医药健康数据计算服务平台。曾担任社交网络机遇&得脉创始合伙人。
培训收获
Benefits
系统产品技能体系
高效产品工作方法
深入产品最佳实践
突破产品发展瓶颈
培训大纲
Syllabus
产品发现
1. 需求的洞察
2. 市场研究
3. 最小可行产品（MVP）
4. 产品市场匹配（PMF）
5. 用户研究
6. 商业模式
案例分享：产品发现
产品设计
1. 产品设计要素
- 产品架构
- 信息架构
- 功能列表
- 视觉 & 交互设计
2. 体验评估
- 横向、纵向对比
- 微观：数据驱动
- 宏观：趋势未来
- 用户反馈
- 数据反馈
3. 迭代设计
-解读数据模型
-基于数据的产品策略思路方法
案例分享：产品设计
项目管理
1. 品控和微观决策
2. 选择的逻辑
——项目跟进中,微观技术、产品、体验实现的方法决策
3. 项目管理
4. 资源组织和协同
产品运营
1. 市场运营
2. 活动运营
3. 用户运营和流量运营分析
4. 引爆传播
- 事件营销
- 病毒营销
- 粉丝经济
5. 增长黑客
6. 效果评价
- 客户推荐率/重使用
- LTV生命周期总价值
- 用户获取成本 CAC
案例分享：运营提升
团队管理
1. 团队考核的工具：OKR、KPA、KPI
2. 分解、抽象和归纳
3. 队伍、团队
——怎么做无授权领导,怎么用别人的手实现你自己想做的事,有组织团队和无组织团队怎么带领
4. 人才选育留用
产品创新
1. 符号世界和文化系统
2. 创新的思考维度：问题、体验、能力、成本、商业化经营
3. 创新的方法论：改善、组合、叠加、创造
4. 存量市场 VS. 增量市场
案例分享：产品创新
适用人群
Audiences
CEO
联合创始人
产品VP
产品负责人
产品经理
研发经理
市场负责人
培训地点
Venue
预约内训
Training
