演讲主题

电商产品的中台建设实践

本次分享将聚焦于中台建设全流程，以本人《中台产品经理宝典》一书核心内容与本人多个集团级中台建设经验为蓝本，将现在看似神秘的中台建设总结为一套可执行MSS建设模型，以电商案例的中台实际为例为大家展示中台从零到一建设的完整过程   分享大纲： （1）为什么中台概念突然火了？ （2）搭建中台的通用方法论：MSS方法论 （3）基于MSS方法论电商业务中台建设实践案例   M:中台调研阶段 案例：以A公司行业分析定义中台前进方向 Part1企业外部分析：中台的建设不仅仅面向当下业务更重要的是要兼容企业未来建设方向 行业空间分析->产业链定位->企业商业模式画布->中台用户访谈论   S：中台业务需求分析 案例：A公司内多业务线需求拆解与合并 Part2企业内部分析：以现有业务出发梳理各业务线运作SOP，从而显性化确定需中台化模块 业务流程节点分析->业务程序化->业务/数据中台边界划分->中台方案框架生成   S：中台解决方案输出 案例：A公司业务中台关键服务中心建设示例 业务中台建设标准方案 Part3业务中台建设： 公司全景功能地图->核心业务流程抽象->企业级数据模型->中台中间件->中台考核KPI