课程简介
Introduction
通过针对互联网产品敏捷管理的本质分析,腾讯互联网产品的案例剖析,使得学员能够对于互联网产品、敏捷产品团队管理特点和互联网敏捷管理体系的认知有⼀个深刻的理解。在实践中能够制定敏捷的团队管理制度,搭建适合的敏捷管理体系,在有损质量管理,产品极速发布管理,精益产品需求管理和产品持续运营反馈等关键领域能够提升意识,具备能力,了解 Know-How。在产品迭代前,迭代中,迭代后能够运用恰当的工具和方法解决项目的困难,通过敏捷产品管理体系的力量保障产品的精益创业和持续增长。
您的互联网产品管理过程是否存在以下痛点:
1、行业变化特别快,团队想快总是快不起来
2、产品研发周期很长,二三个月是常态
3、产品版本发布日期不准,每次都是日复一日的延误
4、产品质量达不到期望,无法打动用户
5、产品需求把握不准,产品经理频繁变更需求
6、产品运营缺乏亮点和爆点、拉新难、留存难、活跃更难
7、团队成员之间互相指责,责任很难明确
解决痛点的方案是:敏捷产品管理体系
为什么国内外这么多公司都不约而同的采用了同⼀个方法?因为行业的快速变化和竞争对手的咄咄逼人使得传统的项目管理失效。传统的方法在高速的行业动荡下变得不再正确,那么快速的试错就是唯一有效的方法。
行动要比原地思考重要的多,所以任何公司都必须具备边跑边思考的能力。成功并不是思考的结果,而是行动的必然。敏捷产品管理方法才能确保团队能够快速行动,拥抱变化,不惧失败,极致创新,最终做出令用户满意的产品。