课程简介

Introduction

通过针对互联网产品敏捷管理的本质分析,腾讯互联网产品的案例剖析,使得学员能够对于互联网产品、敏捷产品团队管理特点和互联网敏捷管理体系的认知有⼀个深刻的理解。在实践中能够制定敏捷的团队管理制度,搭建适合的敏捷管理体系,在有损质量管理,产品极速发布管理,精益产品需求管理和产品持续运营反馈等关键领域能够提升意识,具备能力,了解 Know-How。在产品迭代前,迭代中,迭代后能够运用恰当的工具和方法解决项目的困难,通过敏捷产品管理体系的力量保障产品的精益创业和持续增长。

您的互联网产品管理过程是否存在以下痛点:

1、行业变化特别快,团队想快总是快不起来

2、产品研发周期很长,二三个月是常态

3、产品版本发布日期不准,每次都是日复一日的延误

4、产品质量达不到期望,无法打动用户

5、产品需求把握不准,产品经理频繁变更需求

6、产品运营缺乏亮点和爆点、拉新难、留存难、活跃更难

7、团队成员之间互相指责,责任很难明确

解决痛点的方案是:敏捷产品管理体系

为什么国内外这么多公司都不约而同的采用了同⼀个方法?因为行业的快速变化和竞争对手的咄咄逼人使得传统的项目管理失效。传统的方法在高速的行业动荡下变得不再正确,那么快速的试错就是唯一有效的方法。

行动要比原地思考重要的多,所以任何公司都必须具备边跑边思考的能力。成功并不是思考的结果,而是行动的必然。敏捷产品管理方法才能确保团队能够快速行动,拥抱变化,不惧失败,极致创新,最终做出令用户满意的产品。

培训讲师

Instructor

薛老师

薛老师

前腾讯P4产品管理专家

曾任腾讯P4产品管理专家,多款腾讯一线产品背后的操盘手,擅长互联网产品开发管理。在腾讯学院荣获 2009 年,2010 年,2012 年,2013 年年度优秀讲师 。腾讯项目管理通道委员会会长。

培训收获

Benefits

帮助企业实现敏捷转型

帮助产品实行创新方法

帮助团队实施精益能力

帮助组织快速响应市场

培训大纲

Syllabus

敏捷产品管理简介

1、互联网时代的产品特点 --- 敏捷时代发展的趋势

2、瀑布与敏捷 --- 传统研发模式与敏捷产品管理的区别

3、敏捷产品的核心思想 --- 敏捷以价值为导向

练习⼀:互联网产品管理存在的问题

敏捷研发体系

1、精益产品需求管理 --- 需求管理的优先级

2、有损质量管理 --- 如何动态确保产品质量

3、产品极速发布管理 --- 如何快速发布版本

4、产品持续运营反馈 --- 客户反馈价值最⼤化

腾讯案例:QQ 邮箱的开发

产品迭代前

1、确定产品迭代运行模式 --- 团队节奏的选择

2、制定产品发布计划 --- 确保结果输出

3、搭建产品基础技术架构 --- 腾讯架构模型

4、确定产品软件配置规则 --- 兼顾历史版本维护和品版本的开发

5、明确产品目标 --- 确定需求

练习⼆:设计产品迭代模型

产品迭代中

1、产品需求迭代内规划 --- 确定本迭代开发内容

2、站立晨会 --- 高效快速会议

3、建立产品故事墙 --- 明确团队工作状态

4、Showcase --- 用户角度发现问题

5、产品迭代总结 --- 团队能力螺旋式上升的秘诀

练习三:微信语聊功能讨论 UI、交互、性能等

练习四:支付宝 APP 进行 Showcase

产品迭代后

1、根因分析 --- 寻找问题的本质

2、发布管理 --- 快速发布和质量之间的平衡

3、项⽬总结

腾讯案例:腾讯广点通的 AB Test

课程总结

适用人群

Audiences

CEO

联合创始人

产品VP

产品负责人

产品经理

研发经理

项目经理

培训地点

Venue

上海

2018年3月23-24日

上海世纪皇冠假日酒店

上海浦东新区民生路1433号

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报名信息

Registration

个人票

¥5440

原价¥ 6800

· 2天封闭式培训讲解

· 丰富案例与实战经验相结合

· 深度探讨产品敏捷研发体系

已售罄

团购票(5人及以上)

¥5100

原价¥ 6800

· 2天封闭式培训讲解

· 丰富案例与实战经验相结合

· 深度探讨产品敏捷研发体系

已售罄

1. 收到全款视作报名成功,培训权限可转让,不接受非因不可抗力导致的退款,请在作好安排后报名

2. 其他相关问题可咨询客户顾问或客服,微信号is_boolan

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