课程简介
Introduction
本次培训由来自德国的著名to B产品专家Greg Prickril，结合其在多家世界顶级to B公司包括SAP、微软、IBM等20多年的核心to B产品经验，为to B领域的产品经理量身打造。课程主要针对to B领域的产品经理、产品主管、产品VP、产品合伙人以及 CEO 等负责企业产品的高级管理人员。培训以打造to B产品管理技能和领导力为核心，通过主题讲解、案例研究、互动讨论以及实战演练，帮助产品管理人员构建打造卓越to B产品的管理技能，快速提升产品决策、需求管理、路线图、发布规划、生命周期管理 等全方位产品经理素养。
培训讲师
Instructor
Greg Prickril
世界级to B产品专家
Greg Prickril 是to B领域世界级的产品专家，Prickril咨询创始人，在包括SAP、微软、IBM等多家公司拥有20多年的核心to B产品经验。在创办Prickril咨询之前，他曾在SAP负责担任定义BPM（业务流程管理）和BAM（业务流程监控）多个核心产品的愿景、策略、和产品组合；他曾在微软担任BizTalk和Office商业应用的资深产品经理，在IBM担任负责Lotus 工作流的资深产品经理。
培训收获
Benefits
解码世界级2B企业产品的成功之道
Decoding the Success of World-Class 2B Products
来自全球顶级to B企业SAP、微软、IBM的最佳实践
Best Practices from SAP, Microsoft, IBM
突破产品管理技能&领导力瓶颈
Improve the Product Management Skills & Leadership
获取立等可用的产品经理技能矩阵
Get skill set to help you immediately apply what you learn
培训大纲
Syllabus
Day1 基础部分 - 概述和目标
- 定义用于评估产品责任的基本范式
- 探索一种定义产品战略并使之与组织战略相一致的模型
- 定义目标市场和细分市场以判断产品开发的重点
- 定义产品生命周期模型，并在其各个阶段建立关键的产品管理活动
Day1 基础部分 - 涵盖的主题
- 技术角度vs功能角度，对产品开发团队的影响
- 3W法“How, What, Why”是如何影响产品管理责任的
- 问题和解决方案之间的差异，以及分析与验证市场问题的关键性
- 了解用于定义产品愿景、目标和相关策略的模型，并将这些概念与组织的商业动机结合起来
- 基于可追溯性来定义市场。包括市场细分的纬度
Day1 基础部分 - 互动练习
- 使用问题分析工具进行问题分析
- 定义商业动机，包括产品愿景和目标
- 市场细分练习：细分的维度
Day2 核心项目 - 概述和目标
- 了解关键运营活动及其如何共同支持战略产品开发
- 了解如何从各种来源（如客户、市场、竞争分析）收集、排优先级和完善产品需求
- 了解产品路线图的关键作用，包括如何创建以及它的关键利益相关者和用途
Day2 核心项目 - 涵盖的主题
- 产品交付的关键路径，如何通过工程将最高层次的组织战略与实施工作联系起来
- 管理复杂的企业需求，以确保它们满足涉众的需求，并且可以被工程化
- 规划产品发布，并能够平衡内部和外部利益相关者的诉求，同时为客户和更广泛的市场提供适当的功能组合
- 创建令人信服的产品路线图来向市场展示交付战略的价值
- 从战略角度概述与关键利益相关者的接触，确保满足最重要利益相关者的需求
Day2 核心项目 - 互动练习
- 使用优先级矩阵工具判断需求的优先级
- 制定反映既定战略的产品路线图
- 1v1交流确保参与者能运用所学的知识
适用人群
Audiences
CEO
CPO
产品VP
产品总监
高级产品经理
产品主管
培训地点
Venue
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