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课程简介

Introduction

本次培训由来自德国的著名to B产品专家Greg Prickril,结合其在多家世界顶级to B公司包括SAP、微软、IBM等20多年的核心to B产品经验,为to B领域的产品经理量身打造。课程主要针对to B领域的产品经理、产品主管、产品VP、产品合伙人以及 CEO 等负责企业产品的高级管理人员。培训以打造to B产品管理技能和领导力为核心,通过主题讲解、案例研究、互动讨论以及实战演练,帮助产品管理人员构建打造卓越to B产品的管理技能,快速提升产品决策、需求管理、路线图、发布规划、生命周期管理 等全方位产品经理素养。

培训讲师

Instructor

Greg Prickril

Greg Prickril

世界级to B产品专家

Greg Prickril 是to B领域世界级的产品专家,Prickril咨询创始人,在包括SAP、微软、IBM等多家公司拥有20多年的核心to B产品经验。在创办Prickril咨询之前,他曾在SAP负责担任定义BPM(业务流程管理)和BAM(业务流程监控)多个核心产品的愿景、策略、和产品组合;他曾在微软担任BizTalk和Office商业应用的资深产品经理,在IBM担任负责Lotus 工作流的资深产品经理。Greg Prickril 目前居住在德国海德堡。

培训收获

Benefits

解码世界级2B企业产品的成功之道

Decoding the Success of World-Class 2B Products

来自全球顶级to B企业SAP、微软、IBM的最佳实践

Best Practices from SAP, Microsoft, IBM

突破产品管理技能&领导力瓶颈

Improve the Product Management Skills & Leadership

获取立等可用的产品经理技能矩阵

Get skill set to help you immediately apply what you learn

培训大纲

Syllabus

Day1 基础部分 - 概述和目标

- 定义用于评估产品责任的基本范式

- 探索一种定义产品战略并使之与组织战略相一致的模型

- 定义目标市场和细分市场以判断产品开发的重点

- 定义产品生命周期模型,并在其各个阶段建立关键的产品管理活动

Day1 基础部分 - 涵盖的主题

- 技术角度vs功能角度,对产品开发团队的影响

- 3W法“How, What, Why”是如何影响产品管理责任的

- 问题和解决方案之间的差异,以及分析与验证市场问题的关键性

- 了解用于定义产品愿景、目标和相关策略的模型,并将这些概念与组织的商业动机结合起来

- 基于可追溯性来定义市场。包括市场细分的纬度

Day1 基础部分 - 互动练习

- 使用问题分析工具进行问题分析

- 定义商业动机,包括产品愿景和目标

- 市场细分练习:细分的维度

Day2 核心项目 - 概述和目标

- 了解关键运营活动及其如何共同支持战略产品开发

- 了解如何从各种来源(如客户、市场、竞争分析)收集、排优先级和完善产品需求

- 了解产品路线图的关键作用,包括如何创建以及它的关键利益相关者和用途

Day2 核心项目 - 涵盖的主题

- 产品交付的关键路径,如何通过工程将最高层次的组织战略与实施工作联系起来

- 管理复杂的企业需求,以确保它们满足涉众的需求,并且可以被工程化

- 规划产品发布,并能够平衡内部和外部利益相关者的诉求,同时为客户和更广泛的市场提供适当的功能组合

- 创建令人信服的产品路线图来向市场展示交付战略的价值

- 从战略角度概述与关键利益相关者的接触,确保满足最重要利益相关者的需求

Day2 核心项目 - 互动练习

- 使用优先级矩阵工具判断需求的优先级

- 制定反映既定战略的产品路线图

- 1v1交流确保参与者能运用所学的知识

适用人群

Audiences

CEO

CPO

产品VP

产品总监

高级产品经理

产品主管

培训地点

Venue

深圳

2019年11月6-7日

深圳凯宾斯基酒店

深圳市南山区后海滨路海德三道,近海岸城购物中心

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报名信息

Registration

团购票(5人及以上)

¥10500

原价¥ 15000

限时7.0折优惠至11月1日

· · 2天系统专题培训课程

· · 深度探讨产品管理技能与领导力

· · 顶级专家数十年产品经验集萃

· · 2天商务自助午餐+茶歇

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1. 收到全款视作报名成功,培训权限可转让,不接受非因不可抗力导致的退款,请在作好安排后报名

2. 其他相关问题可咨询客户顾问或客服,微信号is_boolan

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Training

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