边思康
蚂蚁百灵基础模型产品和运营负责人
边思康，目前在蚂蚁百灵基础模型团队负责战略、产品、运营、生态业务，对于 model as product，产品驱动训练，数据+eval 等有独特的探索、理解和业务实践。ex-Microsoft，ex-Square 软件工程师/项目负责人，拥有丰富的金融科技领域经验，软件研发经验，以及国际视野。之前几年从技术战略专项出发，从 0 到 1 搭建了蚂蚁开源OSPO及技术增长的十人团队，打造了包含开源技术的统筹，增长，技术洞察，产品国际化的整体scope。对于技术战略、技术产品化，开源教育及人才培养，社区发展，开源项目的国际化有独特的思考及认知。
演讲主题
打造以模型为核心的 Model as Product（MAP）团队
打造以模型为核心的 Model as Product（MAP）团队 在模型时代，产品从业者一方面看似面对着无数的机会，另一方面也面临着 GenAI 带来的新领域挑战。一个经常被提到的话题是：模型的水平随时在提升，如何保证产品不被模型随时上升的水位吞噬？ 答案是：造一艘船。然后开着这艘船，去探索这个“只有航道，没有赛道”的科技发展阶段。 这艘船的本体，就是离模型很近的“Model as Product”模型即产品团队。这个团队的工作方式，是通过模型和 harness 的 co-design，来打造面向真实用户场景的 demo 和 experience evaluation。 AI Native 时代的产品还没有出现，我们需要做的，是通过类似的实践获得与模型深度结合的产品原型，在面向未来的探索中，尽量获得先发优势。 大纲： LLM 模型是什么和不是什么 宏观视角：目前技术周期的发展，以及本周期需要特别关注的行业趋势 微观视角：技术产品人可以做什么 听众收益： 1. 降低焦虑，不能保证绝对治好，但能有效降低听众对于目前这个浮躁时代的焦虑 2. 带来一些非主流的产品观点，尤其是对于欧美区的产品趋势分析和拆解 3. 回归到职业需求和职业技能本身，为每一个个体提供一些可以马上开始实操的建议
