王洪亮
可视化需求分析创始人、首席咨询顾问
全栈工程师，《会说话的代码》一书作者，创造了可视化需求分析体系，该体系为众多企业解决了大量的需求分析相关的问题。解决需求分析过程中的各种痛点问题（一页纸需求问题、需求变更问题、需求价值模糊等问题），通过需求分析的问题解决和需求分析体系建设，大幅度提高了企业的软件工程的效率和质量，培养了大量的需求分析人才。服务过的客户涵盖汽车、金融、医药、电商等多种不同行业和领域。
演讲主题
当业务方讲不清需求时
简介： 业务方讲不清楚自己想要什么似乎是一种常态，本话题讲解相关的破解方法。 包括，业务方不知道自己想要什么，业务方代替领导来说需求的情况，业务方不知道为什么要开发这个功能，业务方代表多个背后部门等多种情况。 通过引导式沟通法，可以帮助梳理出业务需求背后的业务价值，相关的干系人，以及干系人的诉求。并且可以梳理出原始需求中没有提到的各种需求细节。以及如何设计需求才能够更好的实现业务方的价值。 通过一个实际案例来说明如何通过引导式沟通梳理出来需求的各种细节，从而达到效率质量双提升的目的。 大纲： 1. 干系人识别 2. 业务价值定义 3. 引导式沟通 4. 引导框架设计 5. 引导过程中的问答管理 6. 引导过程中的细节探索
